《物流运作管理控制研究》

内容摘要...........................................2

第一章 项目管理内涵................................3

1、项目定义.......................... ..............................3

2、PM定义................ ..........................................3

第二章 物流企业运作引入项目管理的作用..............4

1、引入PM有利于企业提供现代物流服务和提高客户的满意度..............4

2、引入PM有利于物流企业的组织结构重构，为PM企业的组织结构向扁平化、团队化、精干化发展打下基础......................................... 4

3、引入PM有利于业务流程再造(BPR) ...................................4

第三章项目管理在物流企业中的应用.........................5

项目管理系统思想在物流企业中的引入................................5

2. 项目管理三维模型的引入...........................................5

3.项目管理工具物流企业中的引入......................................5

第四章 物流企业实施项目管理程序 ...................6

物流项目的获取...................................................6

物流项目团队组建.................................................6

物流项目方案的确定...............................................6

物流信息系统及信息共享...........................................6

物流项目考评体系的制订...........................................6

项目运行监控项目开始后的监控过程，包括实际运行情况的测量，并与计划的情况相比较........................................................6

7项目结束...........................................................7

参考文献....................................................... 8

内 容 摘 要

 在目前越来越多物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型战略的背景下，从现代物流服务与传统物流服务的区别和项目管理的内涵出发，提出了物流企业引入项目管理的战略思想，探讨了物流企业开展现代物流服务时引入项目管理的意义，分析了物流企业如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理，归纳出了物流企业实施项目管理的一般程序。企业现代物流服务项目管理引入,随着现代物流的发展，越来越多的物流企业不断扩大经营范围，开展现代物流服务，逐渐主动地从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。由于现代物流企业在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别，采用传统的管理模式显得“心有余而力不足”，因此，如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。而现代物流服务供应商提供物流服务大都是以物流项目的形式存在的,因此引入项目管理（简称PM）为物流企业开展现代物流服务提供了有效解决这一问题的办法。目前现代物流的发展在我国处于起步阶段，国内对物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型过程中引入项目管理的相关研究基本上处于空白阶段，所以本文对物流企业引入项目管理的战略思想提出和系统研究在理论上具有新颖性，对指导物流企业如何开展现代物流服务和向现代物流企业成功转型在实践上具有十分重要的意义和价值。