试论中小企业的核心竞争力—人力资本运营分析

目 录

一、人力资源运营概述 ……………………………………………………………4 

二、人力资本的运营分析 …………………………………………………………5

（一）人力资本运营机制 …………………………………………………………6

（二）人力资本运营作用 …………………………………………………………6

（三）人力资本运营及人力资本运营环境的内涵 ………………………………6

三、 某企业人力资本运作的现状与问题分析……………………………………7 

（一）某企业人力资本运作的现状 ………………………………………………7 

（二）某企业人力资本运作存在的问题及原因分析 ……………………………7

四、 完善人力资本管理体制和运营机制的对策建议……………………………8 

（一）树立系统可持续的人力资本运营战略 ……………………………………8 

（二）构建现代国民教育体系 ……………………………………………………9

（三）畅通人力资本流通各环节 ………………………………………………10

（四）完善社会保障制度 ………………………………………………………12

五、结论……………………………………………………………………………13

参考文献 …………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

企业核心竞争力实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力

关键词：核心竞争力,人力资本,运营