在工作中有效提高绩效的管理方法——GS公司目标管理法(MBO)的原理与应用(八)

    在培训员工的各方面的能力时，应注重培训员工确定目标的能力，包括培训员工确定目标的方法、确定目标的原则以及确定目标的思维方式等，从而逐步的提升员工确定目标的能力。

    2.在经验总结的会议中把确定目标的经验总结列为重点

    在一些以总结经验为目的的会议中应把确定目标的经验总结放在首位，员工通过经验的总结会议就能相互交流确定目标的心得，从而吸收他人的经验，取长补短，进而逐步提升自身确定目标的能力。

    六、总结

    本文通过对目标管理在GS公司绩效管理中运用现状的分析，根据目标管理在其运用中的实际情况，以及本着使目标管理在GS公司绩效管理中更为有效的运用的宗旨所提出来的。从而使目标管理在GS公司的绩效管理中发挥更大效用，进而提高GS公司的经营业绩，使GS公司企业能快速和稳健的发展。并且具有深远的推广价值，通过分析其效用，使其他企业在绩效管理上可以作为参考,进而提高企业的业绩。

    【引文注释】

    注[1]张文高.目标管理，人企双赢[J].经营与管理，2017(7):41.

    注[2]祝志敏.目标管理之我见[J].天津市经理学院学报，2017(2):17-18.

    注[3]韩永强.谈战略管理中的目标管理思维[J].商业时代，2014(12):47-48.

    注[4]晓方.目标管理的SMART原则[J].品质•文化，2015(3):50-52.

    注[5]吴江.目标管理[J].中国电力企业管理，2016(10):101.

    【参考文献】

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    [3]邵兵，玄立平.目标管理理论新视角[J].中小企业管理与科技，2015(9)：34-35

    [4]王杰法.目标管理法在教师绩效管理中的应用[J].宁波大学学报：教育科学版, 2016(6):128-129

    [5]邓玉辉，仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J].商场现代化,2014(10):65-66

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    [10]宋娟.浅谈目标管理[J].中国教育导刊，2014(9):110-111