高级管理人员流失的原因及对策 (5)(一)

高级管理人员流失的原因及对策

一个企业的发展离不开高级管理人才，这些人才是企业发展的基石，他们在不同的岗位上发挥不一样的作用。而往往在企业发展到一定的阶段，很多高级管理人员会因为不同的原因而离开，高级人员的离开既是企业的损失，也是企业发展管理的一个局限，我之前就在一个大企业经历过大批的高级管理人员流失，那个时候是企业经历的一次重创，导致大量的高级管理人员甚至是基层人员的连带性的流失，那么关于企业高级管理人员流失的原因，我总结下来有以下原因。

1、个人的发展受到限制，高级管理人员在一个企业沉淀了很长的时间，对工作的流程跟工作的内容已经非常的熟悉跟了解，并且在企业已经有自己的团队，基本上的工作上面的技巧技能已经完全掌握，但是这个时候也意味着对于工作的热情跟激情在慢慢的减退，工作没有新目标跟方向，久而久之就会形成疲倦心理，而这些人才对于自身的发展也有一定的要求，如果企业满足不了个人发展，久而久之，就会导致这些高级管理人才不满跟抱怨，若长期得不到回应跟解决，沟通无门。很容易导致优秀人员的流失。

2、企业氛围不和谐，很多企业的高级管理人才都是董事会提携的自己人或者自家人，而在这个情况下，就会形成一定的小团队，而部分没有组织没有团队人，会不自觉的收到排挤跟打压，甚至在资源上受到不公平的待遇，受不到重视。且重要的岗位没有提升机会，企业没有建立公平公正的机制，非常容易导致一些有能力高级管理人员流失。甚至会带动一些基础人员的流失。

3、收入有差距，高级管理人员在不断的工作积累中个人的能力也在不断提升，当他的能力超过了他的收入时，企业也应当有适应性的薪资机制，能够去适应员工能力不断而产生的个人的收入的提高，至少不得低于业界内的平均水平。让员工不断的有新的发展目标跟前进的动力。

4、同行对手的挖人，很多已经做了高级管理的人员，在业界都有一定的名声。优秀的人才总是能得到大部分企业的青睐，也有三两个认识的人，如果这个时候有同行竞争对手在挖人，如果相对性的利益优于现有公司，也容易导致高级人员动摇，长期以往，就会陆陆续续的高级人员的流失。

5、企业文化不深刻，很多公司的企业文化过于形式主义，只是贴在强势的额标语跟喊出去的口感，并没有落实到实际的企业行为，企业文化空洞，员工没有归属感跟使命感。高级管理人员在企业工作时间久了，工作周而复始，非常容易内心疲惫，企业没有使命跟愿景，人无远虑必有近忧，员工没有长期的目标。长此以往，高级管理人员容易流失。

6、领导原因，对于高级管理人员的管理已经不是一般员工的管理方式，这样的管理应该更具有灵活性跟人性化，很多高层领导霸道独行，专断，工作太过于强势，没有给到高级管理人员相应的参与感，对于高级管理人员的管理应多以引导跟鼓励，互动参与，多听取高级管理人才的建议跟想法，人尽其用，加强对于人才的人性化管理的建立。