浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (2)(一)

浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及对策

提纲

摘要

关键词

一、引言

二、人力资源管理的定义及中小企业人力资源管理现状                             

1、定义

2、现状

三、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）企业主的观念存在问题

（二）对人力资源开发的投入少

（三）普遍缺乏人力资源管理战略规划

（四）企业的分配、激励约束制度不到位

（五）企业主诚信差，人格魅力不够

（六）职工人员的素质较低

四、中小企业人力资源管理的对策及建议

（一）思想观念的转变

（二）提高民营企业家的素质

（三）制定科学的人力资源发展规划，规范管理模式

（四）加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体系  （五）建立科学完善的激励机制

(六) 把人力资源管理提到战略高度                    五、结束语

参考文献:[1]赵克诚.民营企业人力资源管理[M]北京：科学出版社，2004 

    [2] 丁哲学.民营中小企业人力资源问题原因分析[J]北方论丛，2005（2） 

[3]彭剑锋.人力资源管理概论[M]上海：复旦大学出版社，2004 

　　[4] 赵雅.人力资源管理的新模式[J]中国人力资源开发，2001，7

浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及对策

          杭州天堂伞业集团有限公司

摘要：人力资源管理是企业经营战略的一个重要组成部分，是企业发展与成功的关键因素。因此，加强人力资源的管理，成为中小企业人力资源管理者都非常关注的问题。本文就人力资源开发的现状进行阐述，剖析中小企业人力资源管理存在的问题，最终指明人力资源管理开发的建议及对策。

关键词： 中小企业  人力资源   现状   问题   对策

一、引言  

在当今经济迅速蔓延的时代，中小企业是最富活力的社会团体，是创造经济奇迹的的重要因素。特别是在最近五年来，我国中小企业迅速成长，截止目前，我国中小企业总数已达到5000多万户，占全国企业总数的99%。已经成为促进我国国民经济发展和构建和谐社会的重要力量。

二、 人力资源管理的定义及中小企业人力资源管理的现状

1、人力资源管理是指一个组织根据企业战略目标，通过制定企业的人力资源管理战略、人力资源计划、人员安排、人才培训、员工激励、绩效考评薪酬管理和开发等一系列手段来提高劳动生产效率，以促进个人发展与实现组织发展的共同目标。

    2、中小企业人力资源管理的现状：在大部分中小企业在创业初期时，由于用人机制灵活、产权明晰化，可以采纳较为灵活和适合自身的用人机制和薪酬制度。企业可以根据员工对企业的贡献大小发放工资，比大型企业更具有弹性，更灵活。但在制定人力资源管理体系并不完善，同时企业管理者在对员工的管理过程中，多数依赖的是企业领导者的权威和能力。在创业阶段初期企业内部管理的滞后对企业成长的影响并不明显。但随着企业市场规模的扩大，人员队伍的扩张，企业在开始进入重要转型期。以前的管理模式就不能满足企业发展的要求，尤其突出的体现在企业人力资源管理方面的问题。

三、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象

由于中小企业成长的特殊性和资源的有效性，使其在发展过程中将有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜，所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长，而忽视了对企业三大重要资源（人、才、物）之一的人力资源的关注，使得整个企业从上层的领导班子到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后。

（二）对人力资源开发的投入少

由于中小企业多数处于奖金积累的成长期，而且大多数从事薄弱的传统产业，奖金的积累是一个漫长的过程，对外融资又非常困难，所以奖金实力相对薄弱。在引进人才上和大企业引进人才时数十万甚至上百万年薪相比，往往显得无能为力。比如你让一个小规模的加工厂拿出几十万年薪去聘请一个职业经理人来运营企业是很不现实的。一个职业经理人的年薪甚至就是一个小企业的年度纯利润。要企业拿出大比重的资本来引进这些高层人才，也会为企业的运营带来较大风险。在培训人才上，中小企业也很少投入。很多企业根本没有开展培训工作。资金限制，是我国中小企业无法作答的重要原因。

（三）普遍缺乏人力资源管理战略规划