浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (3)(一)

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

 [摘要]在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点分析了中小企业吸引人才存在的困难，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

关键词：人才  吸引   激励  

 

一、人力资源的概述

（一）人力资源的含义

所谓的人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。企业人力资源，是指能够推动整个企业发展的各种能力的总称。

（二）人力资源的特征

1．人力资源有不可分离性

一棵独木成不了森林，只有一个有组织的群体在良好的体制下运行，才能有高效，和谐的可能。怎样去认识员工，让他成为既有思想有创造力，有能按照公司的发展目标去工作的人？作为经理要积极主动地去和员工们谈心，整个公司应该是一个整体，思想上不能出现断层，只有大家统一思想，才能将效率提到最高。

 2．人力资源的再生性

人力资源的再生性，主要基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费→劳动力生产→劳动力再次耗费→劳动力再次生产”的过程得以实现。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。   

 3．人力资源的社会性

人是社会的人，当然也就是整个社会的资源。所谓社会性是要激励你的员工成为有社会成就感和责任感的人。要鼓励员工多多参加社会活动，多了解公司自身的经济动态，这是一个公司具有整体敏锐性的重要举措。    

 4．人力资源的能动性

人具有强烈的意识能动性。这是哲学界普遍认可的，怎么才可以发挥这种能动性？当大家因为加班而有怨言的时候，说明他们的心正承受着不平衡，当他们在抱怨食堂的饭菜太糟糕时他们的心正被这种气愤所困饶。这些都有碍于能动性的发挥。

 5．人力资源的开发具有连续性 

刀不磨，要生锈；人不学，要落后。社会在变，适应社会的我们当然也要变。企业不要吝啬培养人才的资金，人力资源不是现成就能一蹴而就地得到，而是要去开发，然后才加以利用的。

6．人力资源的流动性

每年春节过后，就会有很多人在跳槽，换工作。这对他原来的企业来说或许有不小的损失。因为企业要从新开始培养一个熟悉业务的人才是很花费资本的。所以在平时要非常注重和员工感情的交流和沟通。让他们不仅把他们所做的事看作是一份维持生计的工作，而是在工作中享受到成就感和信任感。有了感情，就不容易改变了。但流动性不是没有必要的，适当的流动性可以维持企业的新鲜度，一个新人来到公司，他进公司的新鲜感激发的工作热情可以超过他做一个新人而给公司带来的投资。所以每年将企业中的10%左右的不适合工作人群淘汰掉，然后换上新鲜的血液是很有利于公司的发展的。

7．人力资源的共用性