中国家族企业管理模式研究(一)

摘要：家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家族或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。家族企业在发展国民经济、增加社会就业、增加财政税收、促进我国社会主义市场经济的持续发展等方面发挥了重要作用，然而由于宏、微观环境的变化，家族企业管理中出现了新的矛盾与冲突，主要体现在产权界限不清晰、企业决策易失误、人力资源管理和企业文化缺失等方面。本文在分析导致产生这些问题的原因的基础上，提出了我国家族企业的管理模式的优化与对策：明晰家族企业产权、建立授权体系，适当分权、完善用人机制，树立人才第一的观念、建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化等。

    关键词：家族企业；产权界定；管理模式

    一、中国家族企业概述

    （一） 家族企业的定义

    由于家族企业涉及的范围广，种类多，到目前为止，国内外学术界对家族企业的概念还没有形成统一的定义。钱德勒似乎是最早给家族企业下定义的学者，他认为家族企业即所有权和经营权合为一体的企业，即使是伙伴关系，但少数个人和家族掌握资本股权的企业仍然是家族企业。盖尔西克认为，如果企业的所有权掌握在创办企业的家庭成员手上，那么这个企业就是家族企业，反之则不是。中国台湾学者叶银华认为，一个企业是不是家族企业可以根据家族持股是否大于临界控制持股比率来判断，家族企业需要具备三个条件。这三个条件是：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具有二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理；（3）公司家族成员或其三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。曹德骏认为，家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家族或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织[1]。

    （二） 研究背景及其意义

    家族企业是世界上最具有普遍意义的企业组织形态，在国际企业中，家族企业占80%，在世界500强中的美国中，其中35%都是家族企业。在日本、台湾等亚洲地区以及新加坡、马来西亚等东南亚国家中，华人家族企业在国民经济中占着主导地位。一项数据显示，马来西亚、印度尼西亚、泰国和菲律宾的华人家族企业分别占各国经济的50%以上、70%、60%、70%。在我国，自改革开放以来，家族企业发展迅速，短短的三十年间，我国家族企业以奇迹般的速度从无到有，从少到多，从小到大，国家统计局调查发现，截止到2009年底，我国的私营企业户数为494万，中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室抽样调查了21个省市、自治区的1947家私营企业，结果发现，家族企业占我国私营企业的90%以上。因此，家族企业在促进国民经济的发展、增加社会就业、增加财政税收、促进我国社会主义市场经济的持续发展等方面发挥了重要作用。

    经过三十年的发展，家族企业在中国经济中举足轻重的地位无人可以撼动。在政策干预和机会照顾的情况下，目前中国的家族企业已经基本上完成了原始资本的积累，开始进入追求效益的关键阶段。在这个过程中，中国家族企业遇到了市场资本等问题，如家族企业在创业时意气风发，具有较强的生命力和积极进取的精神，然而随着企业的发展，绝大多数企业停滞不前，方向和目标迷失，表现出一系列的非理性行为，使得一些家族企业存活率不高，逃不过“富不过三代”（一代创业，二代守业，三代衰败）的怪圈。企业的发展必然会受到外部环境的影响，2008年经济危机让所有企业处于大萧条中，恶劣的外部经济环境，疲软的全球市场，中国家族企业抵御风险能力薄弱，破产可能性激增，组织的变革，战略方向的调整并不能挽救大多数家族企业，尤其是以进出口贸易为主的家族企业更是举步维艰。如何处理家族企业出现的问题是广大的理论工作者与企业家面临的重要课题。

    本文客观而科学地分析了中国家族企业目前存在的问题以及产生问题的原因，在此基础上，尽可能详细地阐述和分析了如何对家族企业进行治理的问题，希望能有利于指导我国家族企业解决或处理目前所遇到的治理问题。

    二、中国家族企业管理模式存在的问题

    作为一种特殊的企业形式，家族企业能以顽强的生命力和竞争力活跃在市场，必然有其优势，如企业决策迅速，对内、外界环境的变化做到应对敏捷，执行力强，工作效率高，简洁的管理程序，严守企业的秘密，凝聚力强等。但从辩证的角度看，任何一个问题都存在两面性，家族企业虽然有其独特的优势，但也预示着他们有无法摆脱的弱势，也就是制约家族企业发展的一些问题。家族企业管理者如果不能及时采取正确的措施来克服这些问题，那么这些弱势会阻碍家族企业发展，甚至导致了家族企业在发展到一定时期后就产生了衰败的现象[2]。家族企业管理模式存在的问题主要表现在四个方面：家族企业产权问题、战略决策失误问题、用人机制存在弊端和企业文化缺失问题。

    1 家族企业产权问题 

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