现代企业文化管理之我见 (3)(三)

现代企业文化管理之我见

第5章  企业文化对企业战略管理的影响

5.1 企业文化对企业战略管理的正面影响

5.1.1 企业文化是企业制定战略规划的依据

   企业文化体现了企业发展的核心价值观，它的提出和形成是基于企业的战略发展规划，基于企业应该承担的社会责任，同时也为企业战略管理的发展提供了精神引导，明确了企业使命，成为企业制定战略管理规划的思想基础、行动基础。在现代企业管理中，企业文化已经成为企业发展管理的重要影响因素，是现代企业制定战略管理规划的重要依据。

5.1.2 企业文化建设是提升企业核心竞争力，加快企业发展的需要

企业文化是企业发展的生命力，是发展的内在力量，先进的企业文化能够从内到外提升企业的发展活力， 为其发展提供精神上的动力和支持。 创新的思想理念和管理机制， 提高了企业在激烈的社会竞争中的核心竞争力，帮助企业实现更高层次的目标。企业文化可以有效的实现员工个人利益思想的约束，帮助员工将个人的目标转移到企业战略目标上来，通过对员工进行良好的企业文化教育，可让员工相信企业的具体经营观念，同时在良好的企业文化的熏陶下，企业员工为了更好的达到自身的人生目标，积极主动的为企业做出贡献，将企业利益放到优先的考虑位置。

5.1.3 企业文化建设是提高全员素质 ，增强企业凝聚力的需要

   企业文化说到底是基于企业员工的， 而企业文化最终也是作用于员工。企业文化建设是完善企业管理，培养员工对企业认同感的过程，当企业文化能够满足员工个人理想和追求时，在企业内部就会形成一种强大的凝聚力， 帮助解决企业管理过程中的诸多问题，增强企业内部的向心力。企业文化可有效的实现企业效能的提升，在企业文化的作用下，可帮助企业的员工更好的了解企业未来的发展方向，员工对企业实际情况的了解将更为深入，有效激发员工主动管理意识，实现自我的有效约束与管理，这必然转变传统的被动管理模式，实现企业主动管理机制的提升。 

5.2 企业文化对企业战略管理的负面影响

5.2.1 为影响企业改革，在一些方面与企业整体的战略要求不太相符合。

随着企业现代化的不断进步，企业文化在很多方面不能够满足当前企业进步和社会发展的需求，而多数企业为适应新战略及外部环境的变化开始转变企业文化，但其已在企业内根深蒂固，若突然间变化，必然带来较大的发展阻力，企业决策的科学合理性必然降低，这对于企业的发展是不利的

5.2.2 阻碍企业员工的自我发展，降低企业内部信息的有效反馈。

部分企业内由于文化较为强势，给员工带来了较大的压力，导致员工个人创新观念与价值观被限定在某个范围内，自身的特点必须适应企业文化的需求，非常容易在企业内导致环境发展体系的单一，建设性的意见与声音不能及时的发现，企业战略管理在该种模式的长时间作用下，变的更加流于形式，没有有效的信息思考与反馈。

第6章  我国现代企业管理的发展趋势

6.1 完善人才机制 

随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。 就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的发展施以长远地影响。企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。

6.2 实现民主化管理

   在企业的日常运行中要始终如一地贯彻公共关系工作目标，努力树立形象、争取公众、扩大影响。它具体要求在日常运行的整个环节、各个渠道都时时注意形象问题，处处给人留下好感，从而在内外公众中留下好的印象。

6.3 提高管理者与员工的素质

   未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。要想抓住机遇，战胜挑战，从而使一批中国企业立于世界优秀企业之林，就必须从现在起，真正在管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化方面做实实在在的努力，而不能幻想凭借一些不切实际的新观念，一些哗众取宠的包装。

6.4 建设企业文化

   企业文化是员工所特有的集体精神面貌，即企业文化是全体员工认同的共同的价值观。它能够使企业形成强大的凝聚力和战斗力。它能让企业的所有员工树立一种共同的理念，并且为这个理念而奋斗。

6.5 健全管理制度

   一个没有法律的国家，不称其为好国家；同样，一个没有制度的企业，也不是一个企业。企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能发展。而如果有健全的制度，但不是对企业一体人员都起约束力，亦然。

第7章  结  语

    在现代企业发展过程中，企业文化建设已经成为十分重要的一项内容及任务，对企业良好发展具有很好促进作用。在当前企业发展过程中，企业管理人员应当对企业文化建设准确把握，并且要从各个方面入手加强企业文化建设，保证其取得更好成果，在此基础上推动企业进一步更好发展。